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해류와 마찬가지로 현금 흐름은 방향과 속도로 정의됩니다. 그 흐름은 유익한 방향일 수 있으며, 청구서를 지불하는 고객으로부터 유입될 때와 같이 가고자 하는 곳으로 당신을 밀어주는 데 도움이 될 수 있습니다. 현금은 또한 덜 유리한 방향으로 흐르며, 예를 들어 선반에 있는 재고나 재공품에 투자된 노동력에 대해 공급업체에게 지불하기 위해 흘러갈 때와 같이 불리하게 작용합니다. 유속 또는 속도는 유리한 방향과 불리한 방향을 모두 강조합니다.
Cash Velocity는 컨텐츠이용료현금화 제품 또는 서비스의 개별 단위(그리고 희망적으로 조금 더)를 획득하거나 생산하기 위해 지불하는 데 사용된 현금이 해당 개별 단위의 귀하의 제품 또는 서비스. 따라서 Cash Velocity는 시간 차원에서 완전한 현금 출금 흐름 주기와 관련이 있습니다.
Cash Velocity 추적의 이점을 살펴보겠습니다.
* 회사에 돈이 더 빨리 유입될수록 더 빨리 운전 자본으로 사용할 수 있습니다. 현금 유통 속도 정보를 사용하여 원자재 또는 재고 자금 조달과 같은 다양한 활동에 대한 운전 자본 요구 사항을 보다 정확하게 예상할 수 있습니다.
* 운전 자본이 어디에 얼마 동안 묶여 있는지 알면 잠재적인 현금 부족을 조기에 발견하고 그 영향을 줄이기 위한 조치를 취할 수 있습니다.
* 추가 수입을 위해 투자할 수 있는 잉여 현금을 확인할 수 있습니다.
* 각 고객, 제품 라인 또는 비즈니스 활동에 의해 생성된 현금 유통 속도를 조사하면 각각의 진정한 가치를 이해하는 능력이 크게 향상됩니다.
* 현금 유통 속도 지표를 사용하여 예산을 보다 정확하고 비즈니스를 보다 잘 반영할 수 있습니다.
완전한 현금-현금 흐름 주기는 무엇입니까? 예를 들어 제조 공정을 사용하면 완제품의 개별 단위를 생산하는 데 필요한 원자재 비용을 지불할 때 현금에서 현금으로의 순환이 시작됩니다. 이 주기는 재료를 제품으로 변환하고, 보관하고, 포장하고, 고객에게 전달하는 데 필요한 시간 동안 계속됩니다. 고객에게 송장을 발행하면 현금 대 현금 주기의 마지막 단계가 시작되며, 이 단계는 특정 단위에 대한 송장에서 전액 지불을 받으면 완료됩니다.
귀하의 목표는 판매량을 늘리고 비용을 낮춤으로써 일반적으로 발생하는 현금의 양을 늘리고 벤더에게 비용을 지불하고 각 개별 판매에 대해 고객으로부터 징수하는 시간을 줄이거나 없애는 것입니다. 단위.
계속해서 제조 공정의 예를 들면 현금 유출 종료 시 주기 시간을 단축할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 원자재 비축, 원자재를 보다 신속하게 완제품으로 변환 또는 적시 처리 도입. 벤더와 연장 지불 조건을 협상할 수도 있습니다.
현금유입이 끝나는 시점에 선불협상 또는 현금매도를 통해 주기를 단축할 수 있습니다. 또한 더 빠르게 청구하고, 신속한 결제 할인을 제공하고, 미수금 회수를 가속화할 수 있습니다.
물론 고객과 공급업체도 현금을 더 오래 보유하고 고객으로부터 더 빨리 회수하려고 노력하고 있습니다.
매우 높은 현금 유통 속도는 신용 정책이 너무 엄격하고 판매를 제한하고 있다는 표시일 수 있습니다. 또한 현금 위기 상황에 처한 경우 창출하는 현금의 양이나 수익보다 현금 유통 속도가 더 중요할 수 있습니다. 마지막으로, 현금 유통 속도 지표가 유용한 스냅샷이지만 더 중요한 것은 추세인 경우가 많습니다. 숫자가 증가하는 추세라면 즉각적인 조치가 필요한 경우가 많습니다. 그러나 이것들은 다른 날의 주제입니다.
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